COACHING
Programa pràctic per a comandaments intermedis recentment promocionats (o en transició de rol). En 90 dies construïm hàbits de lideratge: comunicació, delegació, alineament amb direcció i coordinació de l'equip.
Claredat de rol: què decideixes tu, què decideix l'equip, quines escales.
Objectiu: ordenar el rol i definir el “tauler de joc”.
• Diagnòstic breu de situació (rol, equip, direcció, tensions).
• Objectiu operatiu del procés (què canvia i com el mesurem).
• Identificació de 2–3 converses clau a preparar aviat.
Objectiu: instal·lar hàbits i eines que es fan servir en el dia a dia. Treballem (segons el cas) aquests blocs:
• Delegació real: què delegar, a qui, com i amb quin seguiment.
• Comunicació i presència: claredat, límits, peticions, influència.
• Feedback i converses difícils: estructura + pràctica (role-*play).
• Gestió del temps del comandament: prioritats, reunions, interrupcions.
• Gestió de l'equip: acords operatius, coordinació, responsabilitats.
• Objectiu: que el canvi es mantingui sense dependre del coach.
• Revisió d'hàbits: què se sosté i què cau.
• Ajustos finals: converses pendents + punts cecs.
• Pla 30-60-90 posterior amb indicadors simples.
• Sessió Brúixola (20–30 min) per a encaix i enfocament.
• 6 sessions 1:1 (aprox. cada 2 setmanes) durant 90 dies.
• Suport entre sessions (missatgeria breu per a desbloquejos puntuals).
• Plantilles i eines: 1:1, feedback, • • delegació, seguiment setmanal.
• Tancament amb pla 30-60-90.
Format adaptable a empresa
• 6 sessions 1:1 en 90 dies
• Suport breu entre sessions
• Pla 30-60-90 final
• Ajust al context i a la cultura interna
• Opcional: alineament amb responsable (si escau i amb acords de confidencialitat)
• Opcional: sessió inicial amb RH / manager per a definir indicadors
• Resum de progrés (sense contingut confidencial), si s'acordat
Objectiu, regles del joc, indicadors i context real.
Converses, delegació i rituals: s'entrenen i s'apliquen.
Seguiment i ajustos: l'important és el que queda instal·lat.
• Un marc clar (objectiu + indicadors + pla)
• Seguiment del procés (ritme, adherència, riscos)
• Recomanacions operatives per a sostenir el rol.
• Compartir contingut confidencial del coaching sense acord explícit
• Convertir el procés en “avaluació” (no és la seva funció)
• Fer promeses irreals: treballem amb evidència i pràctica
Sí, si notes que el rol “no acaba d'assentar-se”: delegació, feedback, autoritat, tensió amb direcció o amb l'equip.
Entre sessions: petites accions i rituals (15–30 min diverses vegades per setmana). La clau és constància, no heroïcitat.
Tots dos. En línia funciona molt bé per a 1:1. Presencial a Barcelona segons agenda i projecte.
El programa és 1:1 amb el comandament. Si l'empresa necessita intervenció d'equip, l'ideal és combinar amb facilitació (per exemple amb MapsTell).
No. És coaching orientat a objectius, rol i acompliment sostenible. Si apareix una cosa clínica, es recomana derivació.
Amb una Sessió Brúixola: entenem situació, objectiu i millor format.
Reserva la teva Sessió Brúixola
Enviar la informació que l'usuari requereixi a través de la web. Legitimació: consentiment de l'interessat. Destinataris: Jose Antonio Muñoz Vea (Fluicidad) , amb certificat de seguretat SSL. Drets: Podrà exercir els seus drets d'accés, rectificació, limitació i suprimir les dades a través d'un email, així com el dret a presentar una reclamació davant una autoritat de control. El fet que no introduir les dades de caràcter personal que apareixen en el formulari com a obligatoris podrà tenir com a conseqüència el no poder atendre la seva sol·licitud.
