COACHING
Programa práctico para mandos intermedios recién promocionados (o en transición de rol). En 90 días construimos hábitos de liderazgo: comunicación, delegación, alineamiento con dirección y coordinación del equipo.
Claridad de rol: qué decides tú, qué decide el equipo, qué escalas.
Objetivo: ordenar el rol y definir el “tablero de juego”.
• Diagnóstico breve de situación (rol, equipo, dirección, tensiones).
• Objetivo operativo del proceso (qué cambia y cómo lo medimos).
• Identificación de 2–3 conversaciones clave a preparar pronto.
Objetivo: instalar hábitos y herramientas que se usan en el día a día.
• Trabajamos (según el caso) estos bloques:
• Delegación real: qué delegar, a quién, cómo y con qué seguimiento.
• Comunicación y presencia: claridad, límites, peticiones, influencia.
• Feedback y conversaciones difíciles: estructura + práctica (role-play).
• Gestión del tiempo del mando: prioridades, reuniones, interrupciones.
• Gestión del equipo: acuerdos operativos, coordinación, responsabilidades.
• Objetivo: que el cambio se mantenga sin depender del coach.
• Revisión de hábitos: qué se sostiene y qué se cae.
• Ajustes finales: conversaciones pendientes + puntos ciegos.
• Plan 30-60-90 posterior con indicadores simples.
• Sesión Brújula (20–30 min) para encaje y enfoque.
• 6 sesiones 1:1 (aprox. cada 2 semanas) durante 90 días.
• Soporte entre sesiones (mensajería breve para desbloqueos puntuales).
• Plantillas y herramientas: 1:1, feedback, • • delegación, seguimiento semanal.
• Cierre con plan 30-60-90.
Formato adaptable a empresa
• 6 sesiones 1:1 en 90 días
• Soporte breve entre sesiones
• Plan 30-60-90 final
• Ajuste al contexto y a la cultura interna
• Opcional: alineamiento con responsable (si procede y con • acuerdos de confidencialidad)
• Opcional: sesión inicial con RRHH / manager para definir indicadores
• Resumen de progreso (sin contenido confidencial), si se acuerda
Objetivo, reglas del juego, indicadores y contexto real.
Conversaciones, delegación y rituales: se entrenan y se aplican.
Seguimiento y ajustes: lo importante es lo que queda instalado.
• Un marco claro (objetivo + indicadores + plan)
• Seguimiento del proceso (ritmo, adherencia, riesgos)
• Recomendaciones operativas para sostener el rol.
• Compartir contenido confidencial del coaching sin acuerdo explícito
• Convertir el proceso en “evaluación” (no es su función)
• Hacer promesas irreales: trabajamos con evidencia y práctica
Sí, si notas que el rol “no termina de asentarse”: delegación, feedback, autoridad, tensión con dirección o equipo.
Entre sesiones: pequeñas acciones y rituales (15–30 min varias veces por semana). La clave es constancia, no heroicidad.
Ambos. Online funciona muy bien para 1:1. Presencial en Barcelona según agenda y proyecto.
El programa es 1:1 con el mando. Si la empresa necesita intervención de equipo, lo ideal es combinar con facilitación (por ejemplo con MapsTell).
No. Es coaching orientado a objetivos, rol y desempeño sostenible. Si aparece algo clínico, se recomienda derivación.
Con una Sesión Brújula: entendemos situación, objetivo y mejor formato.
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