Los programas de outdoor training son un verdadero acelerador de competencias.
La propia reunión en el exterior se salta el guion. Supone un cambio de entorno, una alteración de las rutinas, además, transmite un potente mensaje: Estamos juntos en esto.
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COHESIÓN
Tener la química de grupo que todos deseamos es un trabajo duro y requiere constancia, a través de mostrar señales (conductas) claras, fuertes y continuadas entre los miembros del equipo, compartiendo un futuro. ¡Queremos oir tu voz!
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Los grupos fuertes no esconden sus debilidades, ni como grupo, ni individuales. ¡Es difícil que profesionales altamente competentes se muestren vulnerables! Pero la mejora continua requiere que sepamos lo que hay que mejorar. Este es el hábito más difícil de implantar en un equipo.
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Tener recursos para tolerar la frustración de forma positiva, aprender a mirar los errores desde la perspectiva de oportunidad, no como una merma de nuestra imagen pública, y aprender a afrontar los problemas de manera adecuada centrándonos en las personas como fuente de creatividad e innovación para resolverlos y no como fuente de los mismos.
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Entender como nos afectan los cambios y aprender a reconocer los sistemas y subsistemas que conforman nuestra vida, y como nos desequilibran.
5
La Neurociencia ha demostrado como nos afectan las emociones en nuestra toma de decisiones. Estar bajo estrés o ansiedad nos hace tomar tan malas decisiones como estar en momentos de euforia. Dotar a las personas de herramientas para gestionar dichas emociones y estados nos ayuda a tomar mejores decisiones.
6
Tener una sana autoestima y confianza nos aportan motivación y determinación para conseguir grandes objetivos, cuidando de no traspasar esa delgada línea que nos puede hacer caer en la arrogancia que crea muros infranqueables.
7
Solemos pensar que las relaciones individuales se vuelven más estrechas con el tiempo. Pero no siempre es así. A veces una relación prolongada se estanca. Pero con el momento apropiado algunas relaciones pueden afianzarse rápidamente.
Es una intervención en exterior que “se salta el guion”: cambia el entorno y rompe rutinas para acelerar aprendizajes y cohesión, transmitiendo un mensaje claro de equipo: “estamos juntos en esto”.
Para equipos que quieren reforzar cohesión, seguridad/confianza y colaboración, especialmente cuando necesitan mejorar cómo se relacionan, deciden y resuelven problemas juntos.
Con conductas claras y constantes entre miembros del equipo, construyendo visión/futuro compartido y participación (“queremos oír tu voz”).
Que los equipos fuertes no esconden debilidades; se crea un espacio donde profesionales competentes pueden mostrarse vulnerables para sostener la mejora continua.
Se entrena tolerancia a la frustración y una mirada al error como oportunidad, enfocando los problemas desde las personas como fuente de creatividad e innovación.
Se trabaja cómo las emociones afectan la decisión (estrés/ansiedad o euforia) y se incorporan herramientas para gestionar estados emocionales y decidir mejor.
Más cohesión y confianza, mejores conversaciones sobre errores y mejora, mayor proactividad para resolver problemas, y relaciones que se reactivan cuando estaban estancadas.
Sí: el diseño se aterriza según la necesidad (cohesión, confianza, decisiones, etc.)
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